當(dāng)心農(nóng)業(yè)科技人才流失

 

3應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位人才流失的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　為了遏制人力資源的隱性流失，保證農(nóng)業(yè)科研單位能夠留住在科研與管理上具有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，我們可以有針對(duì)性地采取一些措施進(jìn)行防范和控制，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)，讓人才流失限制在可接受的范圍內(nèi)。

3. 1深化人事制度與分配制度改革

　　通過(guò)建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)人才的潛能，促使優(yōu)秀人才脫穎而出是穩(wěn)定人才、吸引人才的必要手段。通過(guò)強(qiáng)化人才利益激勵(lì)機(jī)制，打破以往按職務(wù)、按職稱分配的舊體制，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡姆峙湫麦w制 是有效體現(xiàn)人才價(jià)值、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。

(1) 深化人事制度改革，創(chuàng)設(shè)合適的人才選拔制度架構(gòu)。在思想上牢固確立人才乃單位興衰之根本的正確思想，能夠全面審視和客觀分析人才的所長(zhǎng)所短，深知如何運(yùn)用好他們的突出才干，建立科學(xué)的管理干部聘任制度，對(duì)職責(zé)合理的分析，對(duì)德才深入的識(shí)別，對(duì)個(gè)人需求進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，據(jù)此把合適的人配置到合適的崗位 。
(2) 建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度。建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜，保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬。在酬薪制度的內(nèi)容上，可以結(jié)合科研院所的實(shí)際情況，多樣化操作。比如實(shí)行多元報(bào)酬結(jié)構(gòu)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)、專家津貼等多種分配形式，做到人才報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)相一致。

3. 2營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化與和諧的環(huán)境氛圍

　　首先要營(yíng)造適于人才潛能發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)文化。 “觀念也是生產(chǎn)力”，一個(gè)團(tuán)體只有從制度管人的模式發(fā)展成文化管人的模式，形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)和共同愿景，職工才能自發(fā)自愿的去獻(xiàn)身事業(yè)，才能從根本上達(dá)到穩(wěn)定人才隊(duì)伍的效果。主要要做到以下 5點(diǎn)： (1)修煉領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、思維和作風(fēng)， 用領(lǐng)導(dǎo)干部的人格力量感召人。 (2)職工個(gè)人要樹立危機(jī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我超越。 (3)改善心智模式，實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人的觀念創(chuàng)新。 (4)確定農(nóng)業(yè)科研單位的中長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，明確職工共同愿景和奮斗方向。 (5)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科研單位，努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛，使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商 。此外，還要培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科研單位良好的人際關(guān)系與和諧的文化氛圍。在某種意義上，可以說(shuō)就是要形成感情留人的良好局面，使外來(lái)的人才能夠真正在內(nèi)心深處有歸屬感。單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭在內(nèi)部形成平等共處、開拓創(chuàng)新的內(nèi)部文化，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，特別要經(jīng)常與新上崗的職工多談心，全面了解他們的所思所想，解決他們生活、婚姻、工作等方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3. 3完善崗位設(shè)置，提供實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的工作崗位

　　因人而異給每位員工提供合適的工作崗位，激發(fā)人才潛能，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。要為人才創(chuàng)立在內(nèi)部發(fā)展的平臺(tái)，通過(guò)多渠道的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使得管理人員、科研人員、科輔人員都有職業(yè)發(fā)展路徑，都有向上發(fā)展的空間，能看到自己未來(lái)的前途和希望�？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部輪崗或者掛職鍛煉等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)人員發(fā)展的多元性，某些知識(shí)技術(shù)型人才本身就有較強(qiáng)的流動(dòng)傾向，他們或者是由于對(duì)原有工作失去興趣，或者是想嘗試新工作以培養(yǎng)新技能，針對(duì)這種情況，可以采取內(nèi)部流動(dòng)的方式，減少離職傾向。對(duì)于有創(chuàng)業(yè)激情的人員，單位還可通過(guò)搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)或研究小組來(lái)滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望。

(1) 針對(duì)科技人員，要側(cè)重于建立科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。所謂 “工欲善其事，必先利其器”，認(rèn)識(shí)教育與培訓(xùn)的重要性。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到科技人才追求對(duì)知識(shí)的探索，追求自我超越和自我完善也是科技人員的突出優(yōu)點(diǎn)。因此，建立合理有效的培訓(xùn)機(jī)制，滿足知識(shí)技術(shù)型人才的學(xué)習(xí)發(fā)展需求，從而減少科技人才流失的可能性。除此以外，單位還要針對(duì)科技人員的自身實(shí)際情況制定相符的職業(yè)規(guī)劃，這也有利于科技人員事業(yè)心和成就感的逐步確立。 (2) 針對(duì)管理人員，要側(cè)重于提供發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造公平環(huán)境。適度授權(quán)，提供發(fā)展平臺(tái)。權(quán)責(zé)對(duì)等才有利于開展工作，授權(quán)是責(zé)任的加重，更是一種信任；另外只有當(dāng)管理人員認(rèn)為通過(guò)努力就有可能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展預(yù)期時(shí)，才能促使其不斷努
力的工作 。創(chuàng)造公平的工作環(huán)境，公平比情感更重要。不論科技人員和管理人員之間，還是管理人員彼此之間，盡管大家的能力有大小，但是對(duì)公平的訴求是相同的。在注意公平性和合理性的基礎(chǔ)上，還要考慮照顧那些具有特殊才能或善于完成某些復(fù)雜工作的人的心理上的平衡。對(duì)部分過(guò)高估計(jì)自己的付出、過(guò)低估計(jì)自己所獲得的報(bào)酬的傾向，用情感促公平，正確引導(dǎo)。

3. 4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位科技人才信息管理

　　重視高層次人才隊(duì)伍的誠(chéng)信觀教育，針對(duì)部分科技人員缺乏誠(chéng)信，為跳槽苦心經(jīng)營(yíng)的情況，在社會(huì)上同行內(nèi)建立起一套公正、合理、統(tǒng)一、連貫性強(qiáng)的高層次人才誠(chéng)信檔案體系。內(nèi)容可包括該同志的主要業(yè)績(jī)和過(guò)失記錄、年度考核情況、調(diào)入調(diào)出情況、履行聘用合同情況等內(nèi)容，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓大家都可以了解到所需高層次人才的誠(chéng)信度，及時(shí)決定是否聘用。還要在社會(huì)上營(yíng)造一種崇尚誠(chéng)信的風(fēng)氣，讓大家都尊敬誠(chéng)實(shí)可信的人，排斥和痛恨不講誠(chéng)信的人 。

3. 5做好人才梯隊(duì)建設(shè)

　　做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，有利于保證農(nóng)業(yè)科研單位不會(huì)因某些關(guān)鍵知識(shí)技術(shù)型人才的流失而無(wú)法正常開展工作。平時(shí)要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，對(duì)于技能要求較高或替代性較弱的崗位，要進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，同一尖端技術(shù)崗位至少要有 2～3人同時(shí)攻關(guān)。同時(shí)要把管理者培養(yǎng)下屬職責(zé)作為一個(gè)必要的考核指標(biāo)，下屬不成長(zhǎng)，主管就提拔不起來(lái)。這樣，有了充足的后備人才梯隊(duì)資源，流失一兩個(gè)人才影響也不大。

4結(jié)語(yǔ)

　　人才的合理流動(dòng)有利于優(yōu)化農(nóng)業(yè)科研單位的人力資源配置，但異常流動(dòng)甚至人才流失則會(huì)帶來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)。必須通過(guò)科學(xué)化、人性化的管理措施穩(wěn)定農(nóng)業(yè)科研單位的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)其對(duì)單位的忠誠(chéng)度，同時(shí)應(yīng)采取防范預(yù)案，規(guī)避人才流失風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)健全農(nóng)業(yè)科研單位的人力資源開發(fā)和管理工作，健全人力資源開發(fā)的有關(guān)法律保障，最大限度的避免優(yōu)秀人才的流失，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作落到實(shí)處，提升農(nóng)業(yè)科研單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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