H671174的個(gè)人簡歷
簡歷要點(diǎn)

畢業(yè)于山大管理專業(yè),現(xiàn)居住于山東.淄博,求農(nóng)業(yè)綜合或農(nóng)作物行業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)工作,薪資面議

基本信息
真實(shí)姓名: H671174 性  別: 身 高: 170 厘米
出生日期: 19690328 民  族: 漢族 身份證: 不公開
婚姻狀況: 已婚 政治面貌: 中共黨員 照 片:
目前所在: 山東.淄博 戶口所在: 山東.淄博 籍 貫: 遼寧.沈陽
工  齡: 30 職  稱: 高級(jí) 崗 位: 企業(yè)管理咨詢師
教育背景
最高學(xué)歷: 本科 所學(xué)專業(yè):

管理

第二專業(yè):

畢業(yè)院校: 山大 畢業(yè)日期: 1996 所獲證書: 畢業(yè)證
第一外語: 英語 等級(jí)水平: 良好 第二外語: 等級(jí):
工作經(jīng)歷
企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)十大核心競爭板塊:
(一)戰(zhàn)略經(jīng)營模式與架構(gòu)(二)薪酬體系(三)考核體系(四)期權(quán)激勵(lì)(五)基礎(chǔ)執(zhí)行制度(六)現(xiàn)場管理(七)氛圍營造(八)產(chǎn)品與市場分析(九)市場營銷方法(十)培訓(xùn)體系
主要解決問題摘要:
1、企業(yè)發(fā)展不同階段如何進(jìn)行精準(zhǔn)和長遠(yuǎn)的部門設(shè)置以及選人、用人布局?
2、如何避免部門“扯皮”與“各自為政”現(xiàn)象,解決企業(yè)“執(zhí)行力”難題?
3、如何調(diào)整“高薪低效”狀態(tài)下的員工薪資結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)其不同職業(yè)生涯規(guī)劃?
4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)“防守利潤”生死線,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?
5、如何走出重復(fù)招聘高管的惡性循環(huán),由粗放型“放權(quán)”建立可控型“授權(quán)”模式?
6、企業(yè)如何在“低谷”階段留住人才,實(shí)現(xiàn)其合伙創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想?
7、企業(yè)股份制改造前應(yīng)當(dāng)如何平穩(wěn)過渡?如何使不適合股份改造的企業(yè)擁有同樣激勵(lì)效果?
8、如何在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入精細(xì)化管理要素,實(shí)行模擬市場化管理,最大限度節(jié)能降耗?
9、如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍,激發(fā)員工參與感與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的“主人翁”意識(shí)?
10、企業(yè)如何深入挖掘、提煉產(chǎn)品賣點(diǎn),設(shè)計(jì)差異化營銷政策?
11、企業(yè)新入職銷售人員如何平穩(wěn)過渡?
12、如何平衡團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個(gè)人業(yè)績的關(guān)系?
13、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由“賣產(chǎn)品”向“賣品牌”過渡?
14、如何選擇市場戰(zhàn)法以及打動(dòng)、感動(dòng)客戶的方法?
15、企業(yè)如何有效建立不同形式的培訓(xùn)體系,規(guī)避“口號(hào)式”空洞說教?
……

發(fā)展意向:(行業(yè)不限,地點(diǎn)不限?扇温,也可新項(xiàng)目開發(fā)合作。)
在推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,根據(jù)規(guī)范化與專業(yè)化提升情況,逐步將部分職能部門升級(jí)為盈利單位,降低人工成本的同時(shí),開發(fā)出新的利潤增長點(diǎn),形成企業(yè)多元化管控體系……期望能夠遇到真正禮賢下士,尊重彼此,有事業(yè)心,待人誠信的企業(yè)家成就一番事業(yè)。

工作能力及特長
企業(yè)發(fā)展階段:個(gè)體戶→ 專業(yè)戶→ 公司化→ 部門專業(yè)化→ 集團(tuán)多元化
不是所有企業(yè)都能順利完成一次次過渡與提升,有的企業(yè)十年都還在專業(yè)戶階段徘徊,或許他已經(jīng)有好幾家企業(yè),也在稱某某公司或集團(tuán)!沒有輕而易舉的提升,每一次突破都是革命,需要拿出膽識(shí)與勇氣!
企業(yè)困境分析: 
1、企業(yè)為什么不規(guī)范?因?yàn)闆]有真正完成從專業(yè)戶向公司化的轉(zhuǎn)變,即制度不規(guī)范!
2、企業(yè)為什么不高效?因?yàn)闆]有完成從公司化向部門專業(yè)化的轉(zhuǎn)變,即做事的人不專業(yè)!
3、企業(yè)為什么不壯大?因?yàn)闆]有完成從部門專業(yè)化向集團(tuán)化的轉(zhuǎn)變,即沒有完成集團(tuán)多元化管控!

企業(yè)人才缺乏的主要原因:
人才的特點(diǎn)之一是“永不滿足”,薪酬不是確保人才留下來的決定因素,搭建發(fā)展平臺(tái)才是留人的關(guān)鍵!企業(yè)招聘切忌僥幸心理,應(yīng)首先考慮如何留人?如何使留下的人用心工作?如何創(chuàng)造環(huán)境使人才脫穎而出?當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀不是缺乏人才,而是如何吸引、留住以及挖掘培養(yǎng)人才的問題!是建立完善管理模式的問題!但遺憾的是多數(shù)企業(yè)只是把精力用在招聘上,認(rèn)為招來人才就會(huì)“一勞永逸”了。這種想法忽略了一旦人才不適合或者流失給企業(yè)帶來的巨大隱形損失,甚至淪為競爭對(duì)手的培訓(xùn)基地!

個(gè)人自傳
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),曾在大型國企、民企任職,先后擔(dān)任過企管經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職,具備30多年企業(yè)管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其中從事企業(yè)管理咨詢工作10多年,先后為上百家企業(yè)做過咨詢、診斷與培訓(xùn)服務(wù)。
擅長領(lǐng)域:企業(yè)基礎(chǔ)管理(含人力資源系統(tǒng))、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)、市場基礎(chǔ)差異化營銷策劃。
企業(yè)基礎(chǔ)管理包含:
1、戰(zhàn)略經(jīng)營模式與架構(gòu);2、職責(zé)分工;3、成本管控;4、員工晉級(jí)平臺(tái);5、薪酬體系;6、考核體系;7、期權(quán)激勵(lì);8、基礎(chǔ)執(zhí)行制度;9、現(xiàn)場管理
團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)包含:
1、明確目標(biāo)理方向+梳理流程建組織;2、梳理價(jià)值建文化經(jīng)書+確立團(tuán)隊(duì)底線;3、建立團(tuán)隊(duì)會(huì)議系統(tǒng)+確保有效溝通平臺(tái);4、梳理團(tuán)隊(duì)規(guī)則+理順執(zhí)行渠道;5、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施+設(shè)計(jì)成員發(fā)展平臺(tái);6、確立招聘考察標(biāo)準(zhǔn)+建立團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系
市場基礎(chǔ)差異化營銷策劃包含:
1、主體(含產(chǎn)品)賣點(diǎn)差異化分析;2、市場細(xì)分差異化分析;3、服務(wù)差異化分析;4、營銷方法差異化分析;5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)差異化分析;6、客戶管理差異化分析

企業(yè)心得:企業(yè)最終目的是盈利,其核心在技術(shù)與服務(wù)的差異化,差異化的核心在團(tuán)隊(duì)實(shí)力,團(tuán)隊(duì)實(shí)力的核心在管理機(jī)制。

求職意向
 工作地點(diǎn): 全國各地 簡歷更新日期:
 所求職位: 行 業(yè):

農(nóng)業(yè)綜合

職位類別:

總經(jīng)理

 所求職位2: 行業(yè)二:農(nóng)作物 職位類別二:銷售總監(jiān)
 所求職位3: 行業(yè)三: 職位類別三:市場總監(jiān)
 求職方式: 全/兼職 月薪要求:面議
 簡歷標(biāo)簽:企業(yè)管理咨詢師 管理 農(nóng)業(yè)綜合 總經(jīng)理 生態(tài)農(nóng)業(yè) 銷售總監(jiān) 農(nóng)作物 市場總監(jiān)
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