2002年-2005年,廣州江豐實(shí)業(yè)有限公司,擔(dān)任技術(shù)員——廠長,1、負(fù)責(zé)部門年度計(jì)劃的制定。根據(jù)公司要求，結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo)，制定部門年度生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、人員配備、人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)的落實(shí)。將年度生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到種雞場、孵化車間；對分解至種雞場、孵化車間的計(jì)劃、任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。
3、生產(chǎn)過程的監(jiān)控。負(fù)責(zé)對種雞飼養(yǎng)、孵化整個(gè)過程的監(jiān)察和檢查；制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施，確保部門各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、人員管理。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整人員配備，監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬的工作，對下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；檢查下屬的工作業(yè)績，提高工作效率。
5、目標(biāo)考核。根據(jù)部門的年度目標(biāo)，制訂本部門人員績效考核辦法，并組織實(shí)施。
6、業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)對種雞飼養(yǎng)管理方案的制訂、修改、組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督；監(jiān)督種雞場衛(wèi)生、防疫、疫苗接種工作。日常管理。制訂和完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施；做好部門考核工作；負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)等日常管理工作的落實(shí)和檢查。
7、負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值增值，避免和杜絕資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。
2005年-2008年,江西博萊大藥廠,擔(dān)任業(yè)務(wù)員，廣東區(qū)經(jīng)理,1、制定符合公司的發(fā)展策略。
2、努力實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
3、帶出一支高績效的銷售團(tuán)隊(duì)。
4、培養(yǎng)和選拔后備人才。
5、銷售團(tuán)隊(duì)的知識培訓(xùn)。
6、銷售團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度、技能、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。
7、做好客戶檔案建立，渠道沖突的控制，客戶促銷管理等。
2008年-2014年,施瑞客（天津）技術(shù)有限公司,擔(dān)任廣東省區(qū)域經(jīng)理,1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。
2.組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。
3.控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展�！�
4.招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
5.收集各種市場信息，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門。
6.參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。
7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。
8.協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。
9.協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。
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