1988年9月-2000年12月,陜西供銷社工業(yè)食品公司擔(dān)任統(tǒng)計主管 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)經(jīng)理,工作描述:財務(wù)統(tǒng)計和經(jīng)營狀況分析工作,八年銷售管理。
1988年9月-2013年10月,綠源乳業(yè)股份公司某食品集團(tuán)擔(dān)任運營總經(jīng)理 副總裁,
工作描述:
負(fù)責(zé)主持本集團(tuán)的全面經(jīng)營及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作,組織監(jiān)督并督促各分、子公司主要管理人員全面完成本公司職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
編制企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃草案并對定稿的戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行分解跟蹤落實與監(jiān)督總結(jié);
負(fù)責(zé)組織跟蹤整個企業(yè)日常運營情況及戰(zhàn)略規(guī)劃和年度月度計劃執(zhí)行情況;
4、從現(xiàn)代人力資源管理六大模塊入手,.對企業(yè)在人力資源管理上的現(xiàn)狀以及存在的問題和人力資源發(fā)展規(guī)劃提出了整套改進(jìn)方案.通過初步實施,效果非常顯著,使公司員工有史以來從未有過的工作熱情和生機(jī)勃勃的工作場面. 通過人力資源規(guī)劃以及結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
5、制定和貫徹落實本公司集團(tuán)績效考核以及崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn);
6、定期組織公司協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各部門子公司共同制定月度工作計劃,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核各部門主管人員工作業(yè)績,完成當(dāng)月工作計劃;