， 及時處理相關質量問題以及解決方案，嚴格執(zhí)行本部門下發(fā)的相關文件，及通知的執(zhí)行。10， 對成品原料庫存跟蹤，發(fā)現問題及時處理。11， 對生產工藝中及原料驗收情況嚴格把關，控制好不合格品的生產，不合格原料的投入生產。二、工作中質量控制環(huán)節(jié)1， 原料的驗收（要求：95%合格品，5%讓步接收）2， 倉庫原料的管理和使用（采用先進先出，推陳出新，定期檢查）3， 投料環(huán)節(jié)控制（防止霉變，發(fā)熱，結塊，發(fā)酵等原料的投入）。4， 粉碎（粒度，細度，篩網型號，有無破損，豬料，雞料＆1.6/1.8mm）鴨 魚料＆1.8/2.0mm)5， 配料（核對配方及配方的輸入，檢查中間倉，配料秤，混和倉，并核對添加劑的品種的數量及返工料，棄包，棄粉處理）6， 制粒（檢查制粒情況：制粒外觀、光滑度、色澤、切口、花料、含粉率、硬度、調質溫度、蒸氣壓力等是否符合制粒標準。7， 冷卻（四角是否均勻、手感程度、排料是否均勻、風力是否均勻，切忌手動排料，停機后應隔8-10分鐘排料）。8， 包裝（按品種定位堆放，定期檢查庫存情況，以先進先出原則在規(guī)定的庫存期發(fā)貨）。三、計劃如何開展1、 首先與相關部門進行質量方面的溝通，采用相應措施進行實施。2、 制訂有效文件，通上級批復和相關部門認可進行執(zhí)行。、 對不定期組織和開展與質量相關人員進行質量培訓，增強質量意識。4、 隨時開展現場監(jiān)控人員對工作自身認識、現場培訓與指導工作的開展和注意的問題。5、 監(jiān)督和考核本部人員的工作情況及業(yè)績，培養(yǎng)員工“以質量為生命,以效益為動力”的心態(tài)為公司貢獻一份微薄之力!
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