自2005年7月至2007年3月，進(jìn)入正邦集團(tuán)先后任山東興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司資信會(huì)計(jì)、采購(gòu)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)。此間，先后完成了公司駐長(zhǎng)沙事業(yè)部的撤并及獸藥王軟件的應(yīng)用測(cè)試工作；協(xié)助供應(yīng)經(jīng)理完成了比價(jià)采購(gòu)程序的建立與實(shí)施；協(xié)助財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作；主持參加了公司成本核算體系和存貨預(yù)警機(jī)制的建立和健全工作。尤其是自完成成本核算體系和存貨預(yù)警機(jī)制的建立工作以來(lái)，公司不良呆滯庫(kù)存逐月下降，已由年初的174萬(wàn)下降到目前的107萬(wàn)，下降達(dá)38.5%。
2007年3月至今，進(jìn)入禾豐集團(tuán)先后任上海禾豐飼料有限公司主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、濟(jì)寧禾豐牧業(yè)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、海南禾豐牧業(yè)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。
主持完成公司新舊準(zhǔn)則執(zhí)行的銜接和轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)化的商品經(jīng)濟(jì)，是市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)。無(wú)論是哪種形態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，微觀上都脫離不了資本的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。而會(huì)計(jì)正是以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門方法，核算和監(jiān)督微觀資本價(jià)值運(yùn)動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用，不僅僅是方法論意義上的革新，更重要的是解決了會(huì)計(jì)作為商業(yè)語(yǔ)言在商業(yè)交流中表達(dá)的一致性。這是“趨同”的真正內(nèi)涵�！巴被颉安煌钡囊饬x亦全在于此。這使得財(cái)務(wù)信息也變得更加決策有用，也為公司進(jìn)行科學(xué)管理提供了更加有利保證。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的一條生命線。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái),面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,對(duì)于企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施。順利完成手工賬務(wù)核算體系向會(huì)計(jì)電算化賬務(wù)核算體系的轉(zhuǎn)變，同時(shí)導(dǎo)入ERP供應(yīng)鏈管理，熟練掌握用友、金蝶ERP的架構(gòu)和業(yè)務(wù)應(yīng)用。上海禾豐和濟(jì)寧禾豐的ERP應(yīng)用評(píng)級(jí)位于集團(tuán)前列，尤其是濟(jì)寧禾豐更是實(shí)現(xiàn)了中控系統(tǒng)的ERP對(duì)接，再一次走在集團(tuán)應(yīng)用前列；海南禾豐為新辦企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要目前已完成了電子商務(wù)的搭建任務(wù)。
借助信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷完善和健全內(nèi)部控制。通過(guò)持續(xù)有效的ERP培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和固化業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)控制；借助ERP科學(xué)的授權(quán)控制，搭建公司風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)；借助ERP信息共享的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全面的預(yù)算管理。
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