畢業(yè)于江西經(jīng)濟管理干部學(xué)院會計專業(yè),現(xiàn)居住于上海,求飼料或農(nóng)業(yè)綜合行業(yè)財務(wù)部經(jīng)理工作,薪資面議

2005年12月-2012年8月,正邦集團有限公司擔(dān)任出納、成本會計、主辦會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理及片區(qū)財務(wù)總監(jiān)。
2012年8月-2013年5月,北京資源集團擔(dān)任集團財務(wù)副總監(jiān)兼飼料種業(yè)動保事業(yè)部財務(wù)總監(jiān),1、細(xì)化及執(zhí)行集團財務(wù)制度及生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)手續(xù)流程并對相關(guān)人員培訓(xùn)、檢查、改善：核算口徑、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。 2、風(fēng)險控制：每旬對應(yīng)收賬款、無效和超定額存貨以及閑置資產(chǎn)的關(guān)注與督促處理、資金風(fēng)險、存貨進行統(tǒng)計、分析，改善，并上報事業(yè)部總裁、集團財務(wù)總監(jiān)。 3、對關(guān)鍵競爭力指標(biāo)執(zhí)行情況進行評比，找出差異原因，事業(yè)部內(nèi)進行對比分析、外部對比分析，并最終改善。 4、事業(yè)部內(nèi)稅務(wù)檢查問題，及時處理，并上報集團。 5、對事業(yè)部內(nèi)采購價格進行對比，對采購時機把握運用財務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的評價。 6、事業(yè)部內(nèi)財務(wù)交叉檢查：每季度事業(yè)部組織一次，并進行評價，獎優(yōu)罰差。 7、對生產(chǎn)質(zhì)量事故、異常損失進行規(guī)范、統(tǒng)計、分析，并最終改善。 8、根據(jù)集團費用審批權(quán)限，進行審批、上報。 9、對事業(yè)部內(nèi)財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、會計、出納定期培訓(xùn)，制定梯隊人員培訓(xùn)計劃。 10、事業(yè)部內(nèi)財務(wù)經(jīng)理進行考核、評比。；
2013年5月-2016年2月, 贛達農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司（江西贛達集團）擔(dān)任財務(wù)總監(jiān),1、制定、細(xì)化及執(zhí)行集團財務(wù)制度及生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)手續(xù)流程并對相關(guān)人員培訓(xùn)、檢查、改善：核算口徑、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。 2、風(fēng)險控制：每旬對應(yīng)收賬款、無效和超定額存貨以及閑置資產(chǎn)的關(guān)注與督促處理、資金風(fēng)險、存貨進行統(tǒng)計、分析，改善，并上報集團總裁。 3、對關(guān)鍵競爭力指標(biāo)執(zhí)行情況進行評比，找出差異原因，集團內(nèi)進行對比分析、外部對比分析，并最終改善。 4、集團內(nèi)稅務(wù)檢查問題，及時處理，并上報董事會。 5、對集團內(nèi)采購價格進行對比，對采購時機把握運用財務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的評價。 6、集團內(nèi)財務(wù)交叉檢查：每季度集團內(nèi)部組織一次，并進行評價，獎優(yōu)罰差。 7、對生產(chǎn)質(zhì)量事故、異常損失進行規(guī)范、統(tǒng)計、分析，并最終改善。 8、根據(jù)集團費用審批權(quán)限，進行審批、上報。 9、對集團內(nèi)財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、會計、出納定期培訓(xùn)，制定梯隊人員培訓(xùn)計劃。 10、集團內(nèi)財務(wù)經(jīng)理進行考核、評比。；
2016年3月-至今,上海新農(nóng)飼料股份有限公司擔(dān)任養(yǎng)殖事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)。