農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)

2002年2月至2004年9月:內(nèi)蒙古伊利集團(tuán),高級(jí)管理 ,1.根據(jù)公司要求進(jìn)行原料奶的收購(gòu)，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，使其達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn). 2.按照公司的整體戰(zhàn)略方針進(jìn)行奶源基地和牧場(chǎng)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，奶站的管理. 3.原料奶的合理調(diào)配，與生產(chǎn)企業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào)，溝通,保證生產(chǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序使原材料的利用得到最優(yōu)化. 4.制定和實(shí)施部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織，制定，修改實(shí)施部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督，控制實(shí)施過(guò)程，并且對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算方案。） 5.建立健全統(tǒng)一高效的的部門(mén)組織體系和工作體系.
2004年11月至2005年5月:青島圣元集團(tuán),高級(jí)管理 ,1.管理月:根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出適當(dāng)決策與變革，適時(shí)修改競(jìng)爭(zhēng)策略。 
2.按照公司的整體戰(zhàn)略方針進(jìn)行奶源基地和牧場(chǎng)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，奶站的管理. 
3.建立創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展 
4.制定和實(shí)施部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 
5.建立健全統(tǒng)一高效的的部門(mén)組織體系和工作體系。 
6.與當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)建立良好的溝通合作渠道，在公眾中樹(shù)立良好的公司形象。 
7.參與企業(yè)文化建設(shè)工作。 
8.參與iso9000,haccp質(zhì)量管理體系的建設(shè). 

2005年7月至2006年5月:奧特萊（山東）農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司,高級(jí)管理 ,1.采購(gòu)公司生產(chǎn)所需各種原材料及輔料。 
2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。
3.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理與體系建立。
4.基地的籌建。