農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)

1、 采購工作：及時準確的下達公司的物料采購計劃，用最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量和最合適的交貨期，選擇最低的成本，來滿足生產(chǎn)的需求，最終達到讓客戶滿意
2、 供應商管理：從質(zhì)量，交貨期，成本，合作意向，售后服務等多方面對供應商進行考核，與其簽訂長期供貨協(xié)議，并從貨款上對其進行管控；定期根據(jù)需要開辟新的供應商，進行供應商儲備。
3、 原料行情分析：對原料價格未來走勢進行分析判定，為公司直接有效節(jié)約成本，并為公司戰(zhàn)略性發(fā)展提供充分條件。
4、 項目采購：協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工程師根據(jù)其開發(fā)項目需要，按照公司采購流程，進行選型，樣品采購，以及新品驗證，或開辟新供應商進行采購驗證，最終完成產(chǎn)品開發(fā)項目，為最終的產(chǎn)品成型以及批量采購做好前期準備工作
主要參與的產(chǎn)品項目有：植酸酶項目、氯化膽堿項目、復合甜菜堿項目。
5、 物料需求計劃：根據(jù)成品需求計劃以及其他各部門的物料需求，編制月及周的物料采購計劃，設定安全庫存，保障供貨及時性；協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)缺料并督促采購部的物料到貨，檢驗，以及入庫，最終不影響車間的正常生產(chǎn)；定期分析材料庫存的周轉(zhuǎn)以及呆滯情況，通過審核產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更改申請來預防呆滯品的產(chǎn)生，控制庫存的預算；處理臨時緊急事件，協(xié)調(diào)采購，檢驗，生產(chǎn)以及倉庫之間的關系
6、 采購資金預算及控制：每月編制供應商付款計劃，合理利用資金、控制采購預算，加快資金流動周轉(zhuǎn)。
7、 采購流程及數(shù)據(jù)庫建立：完成辦公軟件轉(zhuǎn)向ERP系統(tǒng)關于采購流程及相關采購業(yè)務報表、核算報表的規(guī)劃、制定及實施，使得采購系統(tǒng)操作便捷，數(shù)據(jù)準確，大幅度提高工作效率。