我從事的是生產(chǎn)管理，剛到分公司任職時，恰逢銷售旺季，但是公司面臨著生產(chǎn)原料不足、生產(chǎn)員人生產(chǎn)消極兩大難題。為了滿足市場需求，把生產(chǎn)帶入正常軌道，一方面，著手引進(jìn)原材料，加強(qiáng)與采購部的溝通，在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘原料資源；另一方面，我本著“為公司創(chuàng)造更好的效益，也就是為職工增加收入”的原則，不斷激勵他們的生產(chǎn)的積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)量。同時，本人還致力于“ISO9001”以及“5S”管理，把分公司打造成為集團(tuán)的示范單位。
由于是搞生產(chǎn)的，自然離不開原材料的進(jìn)入以及成品銷售的反饋。在原材料進(jìn)入方面，我會根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，給采購部門提出合理的建議，以達(dá)到降低成本及資金配置優(yōu)化；在成品銷售方面，我會積極聽取銷售代表及用戶的意見，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，滿足市場需要。
在搞好生產(chǎn)的同時，我還協(xié)助總經(jīng)理做好行政工作。對于公司制度、發(fā)展方向，及時做好宣傳，組織員工學(xué)習(xí)，讓每一位員工懂得遵守公司的制度，明確自己的職責(zé)；定期舉行工作會議，發(fā)現(xiàn)問題，并解決之；提高員工的從業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識；獎罰分明，績效考核，提高員工的工作積極性。
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