2012.09-2013.07海南漓源飼料有限公司
1.新廠開建初期,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)上各崗位招聘,面試,入職,并安排新人到廣西漓源各分公司學(xué)習(xí),并追蹤新人在學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難及時提供幫助,了解每位學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度。
2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,12月去集團(tuán)學(xué)習(xí)采購核算崗位。首先是在原料學(xué)習(xí),了解原料品種,感官辨別質(zhì)量,學(xué)習(xí)原料崗位整個流程;然后去化驗室了解原料怎樣采樣,明白化驗各項專業(yè)術(shù)語的意思;最后回采購學(xué)習(xí)如何進(jìn)行金蝶K3結(jié)貨款和運費,如何根據(jù)庫存合理安排供應(yīng)商發(fā)貨及委托物流提貨等,期間被派兩個分公司學(xué)習(xí),并通過對比總結(jié)差異。
3.新廠開建,學(xué)習(xí)的東西很多,對于飼料生產(chǎn)行業(yè)有了一定的了解,特別是大宗原料和添加劑熟知。
4.會使用金蝶辦公系統(tǒng)。
2010.07-2012.07湖北三江航天萬山特種車輛有限公司
1、根據(jù)生產(chǎn)部網(wǎng)上辦公下達(dá)的指令,按節(jié)點要求安排和落實各工序以及總成齊套的生產(chǎn)任務(wù),把握好生產(chǎn)周期的進(jìn)度控制,保證按時完成。
2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,要求產(chǎn)品自檢,包括來料前的檢查,對于批產(chǎn)嚴(yán)格進(jìn)行首件交檢,嚴(yán)格杜絕批次性錯誤發(fā)生。同時協(xié)助工藝技術(shù)部處理產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量事故,依據(jù)不合格品審理單,進(jìn)行返修或者報廢處理。
3、6S管理,對現(xiàn)場清理,對邊角余料以及廢棄物統(tǒng)一管理。半成品標(biāo)識入庫管理。督促、檢查車間員工對設(shè)備的保養(yǎng)、安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免出現(xiàn)偏差。
4、協(xié)助制定車間各項管理制度、生產(chǎn)責(zé)任制的考核制度,組織部門月度生產(chǎn)計劃點評會,找出問題與不足
5、會使用ERP辦公系統(tǒng),并對車輛生產(chǎn)過程了解。