2004年7月至2005年3月:成都興旺動(dòng)物藥業(yè),銷售/業(yè)務(wù)拓展 ,完成公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù),協(xié)調(diào)公司與經(jīng)銷商之間的關(guān)系,協(xié)助經(jīng)銷商提高市場(chǎng)占有率, 2005年4月至2006年7月:農(nóng)標(biāo)普瑞納(成都)飼料有限公司,銷售/業(yè)務(wù)拓展 ,建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò),管理制定并協(xié)助經(jīng)銷商完成目標(biāo),完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo),及時(shí)反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,培訓(xùn)養(yǎng)殖戶的相關(guān)的知識(shí), 2006年8月至2007年6月:廣州加多寶食品飲料有限公司,銷售/業(yè)務(wù)拓展 ,協(xié)助二級(jí)經(jīng)銷商完成銷量和提高市場(chǎng)鋪貨率,每天對(duì)餐飲終端的的日常拜訪和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),及時(shí)反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和市場(chǎng)信息,提高公司王老吉品牌在終端的形象,擴(kuò)大影響.
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