2011年1月-2014年11月,浙江天凌
農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理。
1.制定本區(qū)域內(nèi)銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)并實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)本區(qū)域各品種銷售目標(biāo)的完成
3.建立和維護(hù)與客戶良好的客情關(guān)系。
4.開發(fā)新市場(chǎng)及維護(hù)老客戶,協(xié)助客戶建立分銷網(wǎng)絡(luò)。
5.對(duì)客戶人員及分銷渠道進(jìn)行公司與產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。
6.及時(shí)有效收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,以便公司做;
1、 參與公司產(chǎn)品的定位與運(yùn)作,由我提出并運(yùn)作的“凌之沃”"迪美茲"品牌的大量元素水溶肥在云南已經(jīng)成為區(qū)域品牌。
推出此款產(chǎn)品是在市場(chǎng)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上開發(fā)的。當(dāng)時(shí)在云南短時(shí)間走訪了云南大部分經(jīng)濟(jì)作物為主的縣鄉(xiāng)。拜訪了主要地區(qū)的經(jīng)銷商、以及農(nóng)戶。在此基礎(chǔ)上建議公司研制出了這個(gè)新產(chǎn)品。
2、為了運(yùn)作好這個(gè)產(chǎn)品,前期的工作中,幾乎天天與客戶圍繞零售商示范田轉(zhuǎn),說服零售商主推這個(gè)產(chǎn)品,同時(shí)各村各點(diǎn)的建立示范田,召開觀摩會(huì)。在通?h與合作的零售商培養(yǎng)了良好的關(guān)系。在這個(gè)基礎(chǔ)上,又組織召開了全縣的推廣會(huì),當(dāng)時(shí)定貨就達(dá)到30多萬(wàn)。其他重點(diǎn)地區(qū)如元謀縣、賓川縣、保山市、蒙自市等都開發(fā)了重點(diǎn)客戶,形成了有效地銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、離職原因:
老板投資其他產(chǎn)業(yè)后,資金鏈斷裂跑路。
2006年1月-2010年12月,江西正邦集團(tuán)勁農(nóng)農(nóng)資有限公司擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,(1). 按照公司及上級(jí)的要求,把銷售工作執(zhí)行到位。
(2). 定期和拜訪經(jīng)銷商、終端,了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài)及銷售情況,作出有效的促銷方案,做好銷售工作。
(3)根據(jù)公司戰(zhàn)略,結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要以及用戶的實(shí)際需求,利用各種外部有效促銷和公司媒體及線下資源,策劃線上活動(dòng)及推廣方案
(4). 負(fù)責(zé)各主要市場(chǎng)推廣渠道的品種線上投放,獨(dú)立分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),優(yōu)化市場(chǎng)推廣效果
(5). 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),并進(jìn)行分析制定市場(chǎng)對(duì)策,保證品牌競(jìng)爭(zhēng)力 ;