1、獎(jiǎng)金考核:前期負(fù)責(zé)醫(yī)院代表和醫(yī)院經(jīng)理的獎(jiǎng)金考核,后期負(fù)責(zé)大區(qū)經(jīng)理和分公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)金考核; 2、業(yè)務(wù)合作伙伴管理:日常協(xié)議管理、季度協(xié)議考核; 3、培訓(xùn):本部門業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)及新員工的培訓(xùn)。營(yíng)銷系統(tǒng)制度簽批之后,負(fù)責(zé)宣講PPT的制作,如制度需要配置相關(guān)的OA流程,則負(fù)責(zé)將制度內(nèi)容變成線上流程表單樣式,將表單提交IT部門,和IT人員進(jìn)行溝通,實(shí)現(xiàn)流程的在線運(yùn)行,流程正式上線之后,制作流程使用的培訓(xùn)教材,并通過(guò)視頻或電話會(huì)議對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);
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