2011年1月至今在哈爾濱樂農(nóng)動物營養(yǎng)品有限責任公司擔任品管經(jīng)理一職，指導原料和成品品質的檢驗監(jiān)測及生產(chǎn)過程的品質控制。指導全員推行全面品質管理，提供提高產(chǎn)品品質及降低成本（原料成本、配方成本）的策略建議，產(chǎn)品配方的調整建議和原料用量的測算。
2009年5月至2010年12月調動至全國五百強企業(yè)第157位六和集團分公司長春六和飼料有限公司擔任品管化驗一職，負責廠內外幾乎所有品管部事宜，對產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)過程工藝，再到成品出廠嚴格把握質量關卡，期間參加過雙城六和玉米烘干，任職期間曾感官退貨不合格原料數(shù)次，進廠后原料參與監(jiān)卸，挑出摻假原料數(shù)次，檢驗原料各項指標達標合格后通知車間可以使用，檢驗各種成品合格后通知銷管出廠銷售，控制成本，降低損耗，客觀的看待事實，實事求是的服務態(tài)度，使自己服務公司的意識更加強烈，責任感更重。
2008年8月至2009年5月在六和集團鞍山六和種禽分公司擔任生產(chǎn)主任一職，主要是負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理，協(xié)調各生產(chǎn)部門關系，適時做好工作計劃、工作安排、落實和工作后的效果評估，管理水平和生產(chǎn)技能都得到了很大提高。
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