飼料人才網(wǎng)

1、根據(jù)銷售計劃，編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，多于公司銷管溝通滿足銷售的需要。
　　2、加強與部下的溝通、交流，激勵部下努力向上，悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
　　3.每天上班前開班前會，對上一班的工作不足點及突出點做出鼓勵及教育。讓每一位員工有著較強的安全意識
　　4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。
　　5、建立健全的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行合理的改進(jìn)；安排機電維修人員確保車間內(nèi)設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
　　6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
　　7、杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
　　8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。
　　9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。
　　10、現(xiàn)所在金野公司設(shè)備改造點很多，之前的效率低及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定有了很好的改善。