1992年7月-1995年3月,安丘凌河鎮(zhèn)林果站,擔(dān)任林果站技術(shù)員,負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)轄區(qū)
林業(yè).果樹的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)
1995年3月-2004年10月,濰坊大江企業(yè)集團(tuán)養(yǎng)殖總場(chǎng),擔(dān)任種雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),在種雞場(chǎng)工作10年中，歷任副場(chǎng)長(zhǎng)1年.場(chǎng)長(zhǎng)6年，肉雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)2年，主要負(fù)責(zé)
養(yǎng)殖場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，并組織和協(xié)調(diào)后勤管理工作，嚴(yán)格按照各生產(chǎn)程序和各項(xiàng)技術(shù)的要求，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，提高雞群的生產(chǎn)性能， 負(fù)責(zé)雞場(chǎng)的生物安全制度的落實(shí)與疫病的綜合防治，對(duì)重點(diǎn)管理階段各項(xiàng)工作的督促與檢查及落實(shí)，負(fù)責(zé)雞場(chǎng)各崗位人員的考勤.培訓(xùn)及考核工作，監(jiān)管各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)，制定各批種雞及肉雞的飼養(yǎng)管理方案和各階段各時(shí)期的飼養(yǎng)管理措施，負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)成本的管理與監(jiān)控，負(fù)責(zé)制定監(jiān)督落實(shí)場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門之間的關(guān)系。在本集團(tuán)工作中完整的完成了2批肉種雞和3批強(qiáng)制換羽雞的生產(chǎn)飼養(yǎng)管理，并且達(dá)到完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，學(xué)習(xí)積累掌握了很多的生產(chǎn)管理和雞群的飼養(yǎng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
2005年2月-2012年3月,濰坊昱合集團(tuán)畜禽公司,擔(dān)任種雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)
養(yǎng)殖場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，嚴(yán)格按照各生產(chǎn)程序和各項(xiàng)技術(shù)的要求，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，提高雞群的生產(chǎn)性能， 負(fù)責(zé)雞場(chǎng)的生物安全制度的落實(shí)與疫病的綜合防治，對(duì)重點(diǎn)管理階段各項(xiàng)工作的督促與檢查及落實(shí)，負(fù)責(zé)雞場(chǎng)各崗位人員的考勤.培訓(xùn)及考核工作，監(jiān)管各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)，制定各批種雞及肉雞的飼養(yǎng)管理方案和各階段各時(shí)期的飼養(yǎng)管理措施，負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)成本的管理與監(jiān)控，負(fù)責(zé)制定監(jiān)督落實(shí)場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)。針對(duì)2006年禽流感的沖擊，在2006年11月向公司提出了對(duì)6個(gè)種雞場(chǎng)的雞群進(jìn)行強(qiáng)制換羽方案措施，2007年本場(chǎng)5萬(wàn)5千套肉種雞實(shí)現(xiàn)了純利潤(rùn)650千萬(wàn)的目標(biāo)，得到了公司的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。按公司制定的生產(chǎn)指標(biāo)完整的完成了2批種雞的管理和7批育雛育成雞的管理。
2012年3月-2013年12月,平度肉雞場(chǎng),擔(dān)任肉雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)
養(yǎng)殖場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，嚴(yán)格按照各生產(chǎn)程序和各項(xiàng)技術(shù)的要求，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理， 負(fù)責(zé)雞場(chǎng)的生物安全制度的落實(shí)與疫病的綜合防治，對(duì)重點(diǎn)管理階段各項(xiàng)工作的督促與檢查及落實(shí)，監(jiān)管各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)，制定各批肉雞的飼養(yǎng)管理方案和各階段各時(shí)期的飼養(yǎng)管理措施，負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)成本的管理與監(jiān)控，負(fù)責(zé)制定監(jiān)督落實(shí)場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)。在公司工作期間按公司規(guī)定的生產(chǎn)指標(biāo)完成了8批200萬(wàn)只肉雞的出欄任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)。
2014年4月-今,德州和膳公司,擔(dān)任蛋雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)
養(yǎng)殖場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，嚴(yán)格按照各生產(chǎn)程序和各項(xiàng)技術(shù)的要求，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理， 負(fù)責(zé)雞場(chǎng)的生物安全制度的落實(shí)與疫病的綜合防治，對(duì)重點(diǎn)管理階段各項(xiàng)工作的督促與檢查及落實(shí)，負(fù)責(zé)雞場(chǎng)各崗位人員的考勤.培訓(xùn)及考核工作，監(jiān)管各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)，制定各批蛋雞的育雛育成飼養(yǎng)管理方案和各階段各時(shí)期的飼養(yǎng)管理措施，負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)成本的管理與監(jiān)控，負(fù)責(zé)制定監(jiān)督落實(shí)場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)。
基本信息