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2010年11月-2012年5月,北臺(tái)壁紙實(shí)業(yè)有限公司北京分公司 擔(dān)任設(shè)計(jì)/創(chuàng)意主管,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)組建和培養(yǎng)，制度建設(shè)組織編制設(shè)計(jì)管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)各項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)單位選擇、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批和新品推廣。解決公司內(nèi)部提案中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門(mén)員工工作，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量組織設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合公司其他部門(mén)工作。；
2012年6月-2013年7月,哈爾濱汽輪機(jī)罩殼有限公司擔(dān)任生產(chǎn)工段長(zhǎng),織召開(kāi)每周生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)公司的廠規(guī)及上一周的生產(chǎn)情況。召開(kāi)班前會(huì)，提警員工生產(chǎn)中注意安全，檢查勞保佩戴情況。各工序生產(chǎn)事故分析例會(huì)。組織本工段人員完成下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。對(duì)上個(gè)月的生產(chǎn)情況計(jì)劃下月的生產(chǎn)目標(biāo)。
每日上班對(duì)各工序生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了解，對(duì)上班的生產(chǎn)情況進(jìn)行詢問(wèn)，合理安排本工段各工序的生產(chǎn)任務(wù)。班中巡檢時(shí)注意各員工的工作狀態(tài)，及安全隱患，再次提醒版中工作時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。對(duì)各工序的特殊鋼種及規(guī)格時(shí)，提醒生產(chǎn)時(shí)注意，避免生產(chǎn)錯(cuò)誤。注意班中人員勞動(dòng)紀(jì)律，禁止亂串崗、脫崗、睡崗。班中對(duì)各工序設(shè)備進(jìn)行巡檢，做到提前發(fā)現(xiàn)。對(duì)本工段人員進(jìn)行分配獎(jiǎng)懲，實(shí)行有功則獎(jiǎng)有過(guò)責(zé)罰的原則。對(duì)各工序設(shè)備衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行督促檢查，做到班班交接。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序人員使其做到合理分配。對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)工作積極、努力地完成。聽(tīng)從指揮，做好本崗工作。