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2008年10月-2012年6月,深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司擔(dān)任銷售部分區(qū)經(jīng)理,
1、實(shí)施公司的銷售計(jì)劃，做好對(duì)業(yè)務(wù)助理人員的監(jiān)督與管理，協(xié)調(diào)其銷售分配工作。
2、每月、每星期做好銷售預(yù)測(cè)并實(shí)時(shí)分析市場(chǎng)上的各種情況，妥善處理，確保達(dá)成率100%。
3、做好客戶分類，周期性拜訪客戶，了解經(jīng)銷商需求并靈活管控。 
4、時(shí)刻了解競爭對(duì)手并反饋公司有價(jià)值的情況。       
        
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2005年8月-2008年9月,廣東太古可口可樂擔(dān)任銷售部業(yè)務(wù)員、主管
分析及實(shí)施公司產(chǎn)品促銷計(jì)劃！每月KPI效績考核、做每日?qǐng)?bào)表
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)員拜訪路線的制定和維護(hù)！
負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)員區(qū)域公司產(chǎn)品的排面陳列和必備包裝的落實(shí)情況！
制定日常的跟線拜訪計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)和糾正工作中出現(xiàn)的問題！
妥善的處理客戶和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的投訴,維護(hù)公司及產(chǎn)品的形象！