2010年10月-2013年6月,淮安正大
畜牧有限公司擔(dān)任經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)4個(gè)分公司家禽事業(yè)的日常生產(chǎn)管理工作（放養(yǎng)規(guī)模120萬(wàn)）；
2、掌握雞群的健康狀況；
3、負(fù)責(zé)疫病的防、控流程的制作并監(jiān)督實(shí)施；
4、下屬4個(gè)分公司的日常工作的指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督；
5、家禽事業(yè)人員的管理和技術(shù)培訓(xùn)；
6、家禽事業(yè)人員績(jī)效考核方案的制定、完善、落實(shí)，成本控制；
7、下屬分公司的業(yè)務(wù)矛盾處理與協(xié)調(diào)；
8、保證公司資產(chǎn)的安全；
9、公司合作模式的改革，新合作模式的合同編寫工作
10、協(xié)助總經(jīng)理工作。
在公司2012年度的合作模式改革后，降低了公司的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年度降低公司虧損約300萬(wàn)元；
2015年1月-2015年8月,漯河雙匯萬(wàn)中禽業(yè)發(fā)展有限公司擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng),1、負(fù)責(zé)單場(chǎng)60萬(wàn)羽雞群的飼養(yǎng)、管理（出欄成績(jī)：歐效達(dá)346，成活率95%，料肉比1.70，均重2.55，出欄密度達(dá)14.3羽/平米，每平方出欄重量達(dá)36.5kg,藥品費(fèi)用0.6元/羽）；2、生產(chǎn)物資計(jì)劃的申報(bào)、安排與調(diào)整；3、掌握雞群的健康狀況；4、場(chǎng)內(nèi)人員的工作安排、檢查與監(jiān)督；5、人員的管理培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)管理；6、生產(chǎn)成本的控制及合理化建議；7、8S管理
基本信息