1、集團生產(chǎn)總監(jiān)，并兼任集團總廠廠長，目前月度產(chǎn)銷量達到1.7萬噸；2、規(guī)范現(xiàn)場管理 ，推行6S管理及TPM管理，組織意向客戶到工廠參觀效果顯著；3、梳理崗位編制，重組優(yōu)化業(yè)務流程，配套福利跟上，使集團總廠人員由100人降至76人，大家干勁十足，生產(chǎn)效率由原來的120噸/人月提高到240噸/人月，減員增效明顯；4、著力打造“核心競爭力、專業(yè)能力、體系構(gòu)建能力”，各崗位推行“一張工作歷、一個流程圖、關鍵控制點、一個標準、一套表格”等標準作業(yè)，提升員工的良好素質(zhì)；5、開展數(shù)據(jù)對標和三同檢查管理，提出檢查不合格項整改表，及時糾偏，保證制造費用由原來的80元/噸降至60元/噸，損耗率由原來的1.5%降至0.5%，質(zhì)量不合格率由原來的2.4%降至0.1%以下。另外，作為生產(chǎn)總監(jiān)：1、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)要求，完成茂名分公司的高檔豬料工藝流程論證及總平圖的設計和設備選型評價；2、編制集團生產(chǎn)費用管控標準，統(tǒng)計分析各分公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對標排名獎懲激勵；3、負責集團設備改造、招標等；4、檢查各分公司6S、TPM活動以及安全隱患，不斷提升集團的生產(chǎn)管理水平；5、現(xiàn)正在為遂溪分公司設計10T*2膨化浮水魚料生產(chǎn)線，準備明年上半年投產(chǎn)
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