生產(chǎn)班長(zhǎng)、副主任：執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理、主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間生產(chǎn)流水線的布置，各崗位人員安排和配置；提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能；出成率的提升和產(chǎn)品品質(zhì)衛(wèi)生的控制；生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和復(fù)核。
生產(chǎn)部車間主任：獨(dú)立管理生產(chǎn)車間所有事務(wù)和協(xié)助部門經(jīng)理管理整個(gè)部門；出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單的計(jì)劃：生產(chǎn)周期計(jì)算，計(jì)算出訂單預(yù)計(jì)完成日期通知內(nèi)、外貿(mào)部進(jìn)行商檢樣品送檢、訂倉(cāng)，設(shè)定預(yù)計(jì)出貨的船期（根據(jù)生產(chǎn)效率、出成率、生產(chǎn)產(chǎn)能和凍結(jié)能力來計(jì)算）；原料需求量和規(guī)格條數(shù)計(jì)算，生產(chǎn)安排、人員配備、內(nèi)外包材需求量的計(jì)算；產(chǎn)能、效率、出成率和RFT的設(shè)定和監(jiān)控；生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)衛(wèi)生的要求和執(zhí)行（嚴(yán)格按照客戶要求或國(guó)標(biāo)/行標(biāo)執(zhí)行）。
生產(chǎn)部經(jīng)理：協(xié)助分管副總管理分管部門工作；對(duì)本部門工作計(jì)劃，訂單計(jì)劃安排，部門管理人員和一線員工的配備和培訓(xùn)；生產(chǎn)產(chǎn)品原料、輔料和訂單生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤等相關(guān)工作。
副總經(jīng)理：1、協(xié)助總經(jīng)理或董事長(zhǎng)管理公司各部門工作；2、參與公司年度經(jīng)營(yíng)方針決策的討論和決定；設(shè)定出口和內(nèi)銷（粗、深加工產(chǎn)品）年度月度銷售目標(biāo)；制定年度月度生產(chǎn)完成目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生達(dá)標(biāo)目標(biāo)；制定年度各部門或因訂單需求所增設(shè)設(shè)備計(jì)劃；審核各部門制定的年度月度費(fèi)用計(jì)劃；
3、對(duì)分管各部門工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督和各部門之間的協(xié)調(diào)決策等工作。
國(guó)內(nèi)外客戶，官方業(yè)務(wù)的交涉，領(lǐng)導(dǎo)的陪同，原料養(yǎng)殖戶或供應(yīng)商的接觸和洽談，官方和第三方評(píng)審和其他客人等的陪同、交涉和洽談。
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