2002年2月-2005年3月：東莞興業(yè)生物科技有限公司（擔任維修領班,負責設備維修、保養(yǎng)工作，并利用空余時間在各崗位進行實際操作學習）；
2005年4月-2008年7月：農標普瑞那（佛山）飼料有限公司（擔任生產兼?zhèn)}儲主管,工作期間先后參與小大兩套設備的安裝調試，負責車間日常生產安排及事物處理，包括：擬訂生產計劃、員工績效考核細則的建立與實施、損耗的統(tǒng)計與分析及改進方案、生產質量事故的統(tǒng)計與分析、有關生產方面的客戶投訴的調查處理、生產人員的崗位操作技能與安全知識培訓及團隊的建設、激發(fā)員工的工作熱情、收集員工的抱怨與建議并及時解決或反饋、協(xié)調生產與保養(yǎng)及倉儲的關系、執(zhí)行與落實產品質量管理制度、根據真實有效的報表和現場的巡視檢查分析生產狀況并予以改進或優(yōu)化、員工的考勤統(tǒng)計、車間的7S管理等）；
2008年8月-至今：泰森禽業(yè)發(fā)展有限公司飼料廠（擔任生產副經理,負責生產部門框架的建立、設備的安裝調試、部門間的協(xié)調與溝通、部門費用預算、部門團隊建設、崗位職責的擬訂、崗位標準操作程序的擬訂、安全操作規(guī)程的擬訂、緊急事故應對預案的擬訂、員工的安全管理與操作技能培訓、員工績效考核方案的擬訂、生產梯次人才的培養(yǎng)、設備維護保養(yǎng)計劃的制定、損耗的管理、能耗的管理、處理本部門的客戶抱怨、不定時巡查生產現場、檢查與評估員工的行為能力與執(zhí)行能力、復核本部門的各種報表并分析、改進生產工藝流程、廠區(qū)環(huán)境與外觀的管理）。
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