2004.5-2010.10,江西正邦集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)場長,本人于2004年加盟江西正邦集團(tuán)養(yǎng)豬有限公司，從生產(chǎn)一線飼養(yǎng)員做起，通過自己的學(xué)習(xí)與努力，從飼養(yǎng)員做到生產(chǎn)主管，在提升到生產(chǎn)場長，對于規(guī)�；i場的生產(chǎn)流程比較熟悉、了解，善于生產(chǎn)一線的生產(chǎn)管理。
2011.10-2014.3,重慶南方集團(tuán)金山谷農(nóng)牧有限公司擔(dān)任生產(chǎn)場長,本人于2011年10月加盟重慶南方金山谷農(nóng)牧有限公司，任職；重慶南方金山谷農(nóng)牧有限公司，北門國家核心育種場場長。在場任職期間，負(fù)責(zé)場里所有生產(chǎn)管理，通過對種豬場的了解與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，了解到原種場生產(chǎn)成績不理想的原因，要提高生產(chǎn)成績就必須找出問題所在，1、生產(chǎn)人員的管理，作為生產(chǎn)場長；對于工作的安排就必須達(dá)到人人有事做、事事有人做的概念，2、通過生產(chǎn)人員的管理來加強豬場的細(xì)節(jié)管理，做好每一個細(xì)節(jié)工作，減少不必要的損失。3、對于種豬場的生產(chǎn)指標(biāo)的提高，就是讓母豬多生、優(yōu)生。從而來調(diào)整母豬的體況，加強母豬的飼養(yǎng)管理，使母豬的體況達(dá)到一個標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，才能保證母豬的發(fā)情、受孕及產(chǎn)健仔數(shù)的提高。通過近一年時間的調(diào)整與努力，生產(chǎn)成績的提高，在2012年重慶南方金山谷農(nóng)牧有限公司，北門原種場成功申報了《國家核心育種場》。
2015.8-2017.2,北京和諧陽光
畜牧科技有限公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān),本人負(fù)責(zé)河南區(qū)域所有豬場生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各部門的工作，完善豬場生產(chǎn)管理制度及監(jiān)督執(zhí)行到位。
簡歷要點