2013.8-2015.3,泗洪寶迪種豬科技股份有限公司,擔(dān)任產(chǎn)房技術(shù)員,我是在一個(gè)有5000頭母豬的種豬場(chǎng),當(dāng)產(chǎn)仔車間技術(shù)員。從我當(dāng)上組長以后,最大的成果就是:①人員,剛到廠里時(shí)產(chǎn)仔舍是全場(chǎng)最大的問題所在,人員變化非常大,人與人之間關(guān)系不和諧,對(duì)管理人員壓力大,通過廠長和產(chǎn)仔舍管理人員的努力,最后大家能共同努力提高業(yè)績。②產(chǎn)量,從我剛到廠里到我接手時(shí),母豬平均產(chǎn)仔數(shù)在9~10頭之間。最后通過公司對(duì)廠里的支持以及產(chǎn)仔舍和配懷舍共同努力以后,產(chǎn)仔數(shù)提升到10~12頭。24天斷奶均重6.8kg上③母豬炎癥,以前母豬炎癥就是影響母豬發(fā)情率的重要問題,最后通過我們對(duì)每頭母豬產(chǎn)仔時(shí)的消毒和衛(wèi)生,及母豬的炎癥治療,大大減輕炎癥發(fā)生,大幅度提高發(fā)情率。
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