2015、3-至今,新希望六和股份有限公司擔(dān)任技術(shù)服務(wù)專家,1、負(fù)責(zé)目標(biāo)豬場的技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序的建立和推廣；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)月度營銷人員及技術(shù)服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作；定期與豬場員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有及新進(jìn)營銷人員的豬場輪訓(xùn)規(guī)劃。4、負(fù)責(zé)整個(gè)豬場的技術(shù)及飼養(yǎng)管理；5、負(fù)責(zé)配合銷售經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理規(guī)�；i場的開發(fā)；6、負(fù)責(zé)規(guī)模養(yǎng)豬廠綜合類服務(wù)工作；（包括豬場操作規(guī)程，免疫方案，疾病診斷，檔案建立，
飼料的使用等）。
2013-2-2015-2,北京和諧陽光農(nóng)牧技術(shù)服務(wù)有限公司擔(dān)任豬場技術(shù)服務(wù)專家,一、在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，分管養(yǎng)豬事業(yè)部及負(fù)責(zé)全部養(yǎng)豬場技術(shù)管理工作。二、協(xié)助董事長和總經(jīng)理會(huì)同公司相關(guān)人員制定公司養(yǎng)豬戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)。三、協(xié)助董事長和總經(jīng)理會(huì)同公司相關(guān)人員制定崗位責(zé)任、目標(biāo)管理、豬場年度工作計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)制定養(yǎng)豬工作流程、管理制度及業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。五、參與制定豬場相關(guān)人員的薪酬獎(jiǎng)懲方案及績效工資，參與考核考評獎(jiǎng)懲工作。六、根據(jù)公司工作分工具體負(fù)責(zé)豬場管理工作、飼養(yǎng)技術(shù)工作、防病治病等工作。
2009-1-2013-1,湖北省武鋼農(nóng)場豬場擔(dān)任生產(chǎn)線主管/場長,a)負(fù)責(zé)豬場的全面工作。b）負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)全場各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；c）直接管轄生產(chǎn)技術(shù)主管，通過生產(chǎn)技術(shù)主管管理生產(chǎn)線員工；b）負(fù)責(zé)責(zé)制定和完善本場的各項(xiàng)行政管理制度，負(fù)責(zé)組長級的人事任免；e）負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，主抓場內(nèi)財(cái)務(wù)、購銷等工作；f）負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成養(yǎng)豬公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；g）負(fù)責(zé)監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；h）負(fù)責(zé)編排全場的經(jīng)營計(jì)劃、物資需求計(jì)劃；i）負(fù)責(zé)全場飼料、藥物等直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；j）做好全場員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見和建議。
2004年7月-2008年12月,米脂專業(yè)養(yǎng)豬合作社擔(dān)任技術(shù)員/技術(shù)場長,2004年7月至2005年6月主要擔(dān)任配種妊娠組組長，技術(shù)員；2005年7月至2006年7月主要擔(dān)任分娩保育組組長，技術(shù)員；2006年8月至2007年8月主要從事育肥組組長，技術(shù)員工作；2007年9月至2008年12月主要擔(dān)任貴場技術(shù)廠長職責(zé)。從2004年7月到2008年12月先后為貴場人工受精方面；疾病防控及飼養(yǎng)管理等方面做出了貢獻(xiàn)。
簡歷要點(diǎn)