2006-6-2011-7,廣西鳳翔集團,擔(dān)任副場長,一、資金預(yù)算：當(dāng)月17日前完成
1、疫苗計劃。2、藥品計劃。 3、物資計劃。
二、禽病檔案
1、電子檔案完成時，每個星期向總部發(fā)1次。
2、開藥時記事本當(dāng)天完成以免忘記。
三、抗體普查
1、填禽病電子檔案；
2、在下個月初13日做一份交給計酬員算工資；
3、打印一份貼到消毒室內(nèi)，供員工看。
四、抽血計劃
1、月底就要作出下個月的計劃，并貼在消毒室內(nèi)；
2、安排人員監(jiān)督落實好；
3、每批雞最多只抽兩個品種，每個品種至少抽40羽；
五：
1、定期取蒸餾水（約4瓶/星期）。2、定期審核：評估報告和免疫監(jiān)控。
六：1、人員計劃。2、培訓(xùn)計劃。3、活動計劃。
七：1、安排好免疫，以免漏免，每月打印免疫計劃貼在消毒室內(nèi)和每棟雞欄操作間。2、定期檢查消毒室：抽血和免疫用品（酒精、棉花、抽血針、瓶、消毒柜、免疫用的針具等。）。3、免疫計劃和免疫程序制定及更變。 4、免疫和分群前12天最好加預(yù)防用藥。5、免疫14日齡法倍靈，12日齡時要安排拉好免疫專用水。
八：1、定期安排全場殺蟲。2、定期安排檢測水質(zhì)和浸泡欄舍飲水管。3、定期檢查倉庫疫苗和藥品：質(zhì)量和存量。4、定期檢查雞群健康情況。5、每月25號前向總部發(fā)做藥敏用的樣品。
九、
飼料計劃預(yù)算：每月的20日前發(fā)給總部。
1、育雛飼料（分品種和日齡）。2、育成飼料（分品種、日齡和公母）。3、種雞欄的備用公雞
飼料（分品種和日齡）。
十：1、各欄雞的日用
飼料分配月計劃。2、各欄雞的周稱重評估和確定限料及各批次雞的分群計劃。3、監(jiān)督飼養(yǎng)員完善報表。4、及時完善電子檔案，每周一向總部發(fā)1次。
十一：1、進雞計劃。2、選種計劃。3、淘汰計劃。4、轉(zhuǎn)欄計劃。5、藥品使用安排。
十二：1、安排雞糞的清理和銷售。2、安排淘汰雞的銷售。
管 理 人 數(shù)
總數(shù)波動在90～120人。
1、育雛8人。
2、育成20人。
3、免疫組：14人。
4、后勤：值班4人、基建4人、清糞14人。
5、育種組：8人。
6、種雞：30人。
2011-7-2013-12,廣西金陵農(nóng)牧集團,擔(dān)任技術(shù)服務(wù)經(jīng)理,1、有生命的產(chǎn)品，沒有好的技術(shù)服務(wù)，想擴大市場的正能影響力，困難相當(dāng)大。
2、主要對業(yè)務(wù)員和客戶的技術(shù)培訓(xùn)。
3、幫公司、客戶解決雞的
養(yǎng)殖難題。
4、及時把產(chǎn)品存在的問題和解決方案反饋給總部。5、適時和客戶溝通，指導(dǎo)他們提高
養(yǎng)殖效率。
5、指導(dǎo)合作養(yǎng)殖公司建設(shè)團隊及
養(yǎng)殖場各崗位職責(zé)制度制定使其業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化。
2014-4-至今,華潤集團,擔(dān)任
養(yǎng)殖技術(shù)專員,1、培訓(xùn)技術(shù)員。
2、培訓(xùn)
養(yǎng)殖戶。
3、藥品使用和預(yù)防方案制定和監(jiān)督。
4、
養(yǎng)殖戶管理制度和技術(shù)員管理制度制度和監(jiān)督落實。
5、制定
養(yǎng)殖管理規(guī)章制度、生產(chǎn)全程管理，建設(shè)團隊、各崗位職責(zé)制度制定使其業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化。
基本信息