應(yīng)聘者如何化解面試時的“打壓”

打壓處理方法之三：太極法

使用條件：主考官的打壓意見并不十分堅(jiān)持或十分具體；或主考官的打壓涉及應(yīng)聘者的個人隱私；或應(yīng)聘者一時找不到問題的答案；或?yàn)榱吮Ａ魬?yīng)聘者自己的顏面，不能明確肯定和否定的問題。

應(yīng)對方式：將打壓意見直接轉(zhuǎn)化成有利于自己的說法；或有意錯誤理解打壓的重點(diǎn)方向并加以應(yīng)對；或以退為進(jìn)，承認(rèn)自己不知道答案，直接向?qū)Ψ秸埥檀鸢�；或反問對方對這個問題的看法。

關(guān)鍵點(diǎn)：利用問題本身所隱含的條件進(jìn)行“反攻”。

例如：

招聘單位：“我們這家小公司目前都是女職員，可惜你是個男生！”

應(yīng)聘者：“那太好了，正因?yàn)槲沂悄猩�，恰好可以在貴公司發(fā)揮男生的作用，男女搭配，干活不累嘛！”

例如：

招聘單位：“你和你的女友親密到什么程度呢？”

應(yīng)聘者：“她每天都給我打電話，提醒我照顧好自己。昨天她還寄來一件毛衣，怕我受涼，我們就是這樣親密�！�

例如：

招聘單位：“有六個外形、顏色完全一樣的金屬球，其中有五個金屬球的重量完全一樣，只有一個的重量與其它五個稍有不同，但不知是稍輕還是稍重。還有一個沒有法碼的天平。如何用天平只稱兩次就找到那個重量不同的金屬球？”

應(yīng)聘者：“我一時想不出來，希望得到您的指點(diǎn)�！�

例如：

招聘單位：“月薪人民幣300元，能接受嗎？”

應(yīng)聘者：“您覺得我能接受嗎？”

打壓處理方法之四：詢問法

使用條件：主考官的打壓重點(diǎn)不明確。

應(yīng)對方式：通過詢問把握主考官的打壓重點(diǎn)。

關(guān)鍵點(diǎn)：不能直接急于處理此類打壓。

例如：

招聘單位：“我們覺得你的經(jīng)驗(yàn)不夠！”

應(yīng)聘者：“請問您覺得我哪方面的經(jīng)驗(yàn)不夠呢？” （詢問法的關(guān)鍵）

招聘單位：“我們是搞房地產(chǎn)的，而你以前都沒有在這個行業(yè)里做過！”（達(dá)到詢問法的目的）

應(yīng)聘者：“雖然我沒有在房地產(chǎn)這個行業(yè)里做過，但是人力資源管理在不同的行業(yè)是相通的。而且，以前我也參加過無數(shù)次關(guān)于企業(yè)人力資源管理的研討會，其間與來自房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理們進(jìn)行過很多交流，對房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作已有了比較全面的認(rèn)識，加之我本人過往的經(jīng)驗(yàn)，相信自己一定能勝任這個職位�！保ㄟ@段回答采用了補(bǔ)償法）

打壓處理方法之五：間接否定法

使用條件：應(yīng)該給予否定但不必直接否定的打壓意見。

應(yīng)對方式：“是的，但是……”；

“您說的沒錯，如果換個角度想一想……”；

“當(dāng)初我的想法跟您一樣，可現(xiàn)在我認(rèn)為……”。

關(guān)鍵點(diǎn)：先抽象地肯定對方，然后把話鋒一轉(zhuǎn)，再具體地否定對方。不要用“你錯了”、“你不對”等此類直接否定對方的說法。

例如：

招聘單位：“你們學(xué)理科的怎么能搞好管理呢？”

應(yīng)聘者：“當(dāng)初我的想法跟您一樣，可現(xiàn)在我認(rèn)為提高管理技能主要還在于實(shí)踐中通過努力實(shí)現(xiàn)自我完善，憑我過去的積累，我自信完全能勝任這個職位�！�

打壓處理方法之六：直接否定法

使用條件：主考官的打壓意見涉及應(yīng)聘者的誠信或嚴(yán)重阻礙應(yīng)聘者入職。

應(yīng)對方式：“您大概有所誤解，其實(shí)……”；

“也許是我剛才沒有解釋清楚您才那么說，……”

關(guān)鍵點(diǎn)：直接否定對方，但也要注意給對方留足面子，避免采用謾罵、爭吵的言詞，也不要用“你錯了”、“你不對”等此類令對方不愉快的說法。

例如：

招聘單位：“看來你很計(jì)較個人的利益？”

應(yīng)聘者：“也許是我剛才沒有解釋清楚您才那么說。前一家公司拖欠了我四個月的工資我才決定另某出路，況且那些被拖欠的工資我也不指望要回了，也許那家公司有不得已的苦衷吧！希望能為貴公司效力，我自信完全能勝任這個職位�！�

例如：

招聘單位：“你的這張文憑是假的吧？！”

應(yīng)聘者：“您大概有所誤解，其實(shí)我這張文憑絕對是真實(shí)的，我也愿意配合貴公司就此開展調(diào)查，如果貴公司錄用我，我一定會有出色表現(xiàn)。”