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面試適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷 有助成功再就業(yè)

2010-3-22 鳳凰網(wǎng)

小明是一家外企銷售,去年12月份被公司無情辭退。此后數(shù)月,小明在前程無憂上不斷投遞簡歷,終于在今年3月初獲得了相同領(lǐng)域一家民企的青睞,現(xiàn)在面試即將開始……

HR:首先十分感謝你來我們公司面試,請你自我介紹下!

小明:我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作,積累了不少的相關(guān)工作,希望能和貴公司有新的合作。HR:請你談?wù)勀汶x職的原因?

小明:現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境不好,企業(yè)面臨經(jīng)營困難,進(jìn)行了人員調(diào)整,所以我被裁了。

HR:請問你上家公司有多少員工?

小明:二百五十人左右。

HR:公司裁了多少人?

小明:三分之一

HR:你所在的銷售部門被裁了多少人?

小明:只剩下一個部門經(jīng)理。

HR:你在上家公司經(jīng)歷過的最失敗的事情是什么?或者說做得最不好的事情是什么?

小明:在當(dāng)前經(jīng)濟不景氣的時候,無法很好地完成業(yè)績指標(biāo),自我感覺工作壓力太大,而壓力無法卻化為動力!

此案例來自近日由前程無憂舉辦的"縮水金三月,你往哪跳?"沙龍,當(dāng)日,由職業(yè)發(fā)展顧問、資深HR扮演"HR",兩位求職中的被裁人士扮演"小明",現(xiàn)場模擬了"被裁后如何應(yīng)對面試"的場景。

專家點評: 

危機浮現(xiàn)、裁員滾滾。在三月求職高峰人群中,再就業(yè)的被裁人士已成為一股不可忽視的人群。面對HR的層層"威逼",步步 "利誘",本已心情跌宕的被裁人士,該如何解釋自己被裁的事情?是該隱瞞還是說實話?面試中如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷,已成為再就業(yè)者求職路上的一道坎!

HR眼中應(yīng)聘者的被裁經(jīng)歷

在面試的時候,HR關(guān)注應(yīng)聘人員的三個要素:一、是否符合企業(yè)的價值觀或者企業(yè)文化;二、是否有性格缺陷;三、是否有發(fā)展?jié)摿亩压ぷ髯龊谩@這三個關(guān)注點,HR將對應(yīng)聘者進(jìn)行面試。

在當(dāng)下經(jīng)濟不景氣的背景下,HR對應(yīng)聘者有被裁經(jīng)歷的這樣一個事實是可以理解的,但HR真正關(guān)心的是應(yīng)聘者被裁的原因。是經(jīng)濟形勢所迫?還是自身原因?如果是自身原因,那么是能力不行?還是人際關(guān)系不好?盡管現(xiàn)在形勢不好,但企業(yè)裁員總是有選擇性的裁員,為什么只裁你,而不裁別人呢?如果應(yīng)聘者不能很好地解決HR這個疑問,那么應(yīng)聘的成敗也顯而易見了。


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