一個(gè)聰明伶俐的大學(xué)生為什么被開除了

2011-12-27 本站原創(chuàng)

    這個(gè)社會(huì)很多的問題——這是我們眼光中看到的東西。這些問題在困擾著我們的情緒——這是我們腦袋里面想到的東西。這些東西,我們必須每天面對(duì)。

    但是,在處理這些問題的時(shí)候,或許改善問題的時(shí)候,手法就有了天壤之別了。這不,有一個(gè)“聰明人”就經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題。先講一個(gè)行內(nèi)的通行公理:“經(jīng)驗(yàn)是模具設(shè)計(jì)的法寶之一!眲e看很多模具有這樣那樣的小問題,這都是設(shè)計(jì)師在進(jìn)步中的代價(jià)。


    記得我那個(gè)時(shí)候在某公司做經(jīng)理,工模部招回來一個(gè)小家伙,剛畢業(yè)的大學(xué)生。來的時(shí)候看上去聰明伶俐,而且說起來?xiàng)l條是道。但是,這小家伙有一個(gè)扯淡的毛病,就是在維修某些模具的時(shí)候,總之會(huì)發(fā)現(xiàn)一些地方的設(shè)計(jì)不合理。比方,哪些滑塊尺寸大了,按照他的眼光來看,應(yīng)該再改小多少尺寸才更好。比方,某個(gè)地方設(shè)置頂針孔是錯(cuò)誤的,應(yīng)該要在旁邊設(shè)置更加合理。比方,某套模具的冷卻系統(tǒng)不怎么均勻,應(yīng)該要怎么怎么干~


    其實(shí),我喜歡這種孩子,能發(fā)現(xiàn)問題,就會(huì)快速進(jìn)步。不過這孩子有個(gè)毛病,他不是在討論會(huì)議上的時(shí)候提出來,而是到處亂說,連塑膠部的小員工面前他也說,總之來說,全公司的模具他都能找到問題,而且恨不得讓每個(gè)人知道。這不,那個(gè)時(shí)候我管的是零件制造處,而另外一個(gè)人管的是終裝處,這家伙野心很大,很想把我手上的權(quán)利搶走。于是就經(jīng)常請(qǐng)這小家伙吃宵夜,請(qǐng)他高談闊論。于是,慢慢的就變味了:我老龔設(shè)計(jì)的模具都不行。推而言之,老龔不行。再推而言之:老龔不適合做制造處的經(jīng)理。再推而言之:老龔,你可以下臺(tái)了。


    于是,我也沒說多話。平常說:事實(shí)說話是吧。在新的模具投放生產(chǎn)的時(shí)候,我真的是故意給了一套難度中等的模具給他獨(dú)立操作,從設(shè)計(jì)到制造,要求他獨(dú)立完成。并且在一些公司的高層會(huì)議上,巧妙地讓大家都知道這個(gè)事情,甚至我在老板面前也這樣說:這孩子表現(xiàn)活躍,讀過模具專業(yè),冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)給他試試。結(jié)果可想而知,不但冷卻系統(tǒng)亂七八糟產(chǎn)品出模就變形,不但縮水率都搞錯(cuò)了,連頂針孔的配合都搞得個(gè)亂七八糟,新模具就產(chǎn)生很多批鋒。(后來真的是重新做模芯才把這套模具能夠生產(chǎn)。)

    這下子怎么辦呢?這孩子也聰明,為了自我保護(hù),還到處亂說,說經(jīng)理對(duì)他不好,給了一套難度高的模具給他做,這下子整個(gè)工模部的人都?xì)獐偭,這個(gè)師傅站出來說,我的模具是不是比你的難?那個(gè)師傅說,搞不好就搞不好嘛,到前輩面前充什么師傅啊?為了這件事情,老板竟然還搞了一個(gè)調(diào)查會(huì),會(huì)議散會(huì)的時(shí)候,把事情了解清楚了以后,老板當(dāng)著大家的面,把文件夾往桌子上一丟,狠狠的問我:XXX這種人是你招進(jìn)來的嗎?散會(huì)~

    這下這孩子就沒臉皮待下去了吧。遞上辭工單,我呢,就也沒怎么假惺惺的,直接批示:財(cái)務(wù),請(qǐng)及時(shí)結(jié)算工資。于是,一個(gè)好端端的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),一個(gè)好端端的工作機(jī)會(huì),就被他自己給丟了~這孩子,我當(dāng)時(shí)真的是想好好培養(yǎng)的~我也郁悶,如果他懂得任何東西都可以更加完美,不完美不等于東西不行的道理。如果就算他不懂得這個(gè)道理,只要能夠管住自己的“高明的嘴巴”,技術(shù)問題在技術(shù)討論會(huì)上大家來討論,不在大庭廣眾之下表現(xiàn)自己超過任何前輩上司,也不會(huì)導(dǎo)致這個(gè)結(jié)局。~前輩和上司就是你成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的資源,別把他們當(dāng)尿壺~


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