成為團(tuán)隊(duì)中重要的那個(gè)人的步驟
怎樣成為團(tuán)隊(duì)中重要的人對(duì)于如何成為團(tuán)隊(duì)中重要的人,對(duì)于成為團(tuán)隊(duì)中重要的人。對(duì)你能產(chǎn)生什么樣的幫助。你在團(tuán)隊(duì)中顯得更加重要,你的決策會(huì)變得更加容易獲得執(zhí)行。你的工作才能會(huì)變得更加容易施展,你的責(zé)任也會(huì)變得越來(lái)越重大,最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成長(zhǎng)速度變得更加迅速,這都是如果你成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)中重要的那個(gè)人會(huì)給你帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)。
當(dāng)你想成為團(tuán)隊(duì)中重要的那個(gè)人的時(shí)候,以下是要采取的四個(gè)關(guān)鍵步驟:
告訴關(guān)鍵的利益相關(guān)者要從你這里期望什么。這就是為什么有這樣一個(gè)流程如此重要的原因。即使你以前從未處理過(guò)特定類型的問(wèn)題,你仍然需要竭盡全力去確定所有關(guān)鍵的利益相關(guān)者,并且讓他們或多或少知道從你這里期望什么:你的流程,大約會(huì)花多長(zhǎng)時(shí)間,以及你需要他們提供些什么。不要承諾不足或過(guò)度承諾。而要坦誠(chéng),如果有必要,提供一個(gè)范圍,關(guān)鍵因素和可能性。
弄清楚到底在發(fā)生什么。這不僅是最重要的一步,甚至是最有經(jīng)驗(yàn)的高管和顧問(wèn)也會(huì)在這里犯錯(cuò)誤。你必須對(duì)真實(shí)情況有一個(gè)坦率,客觀和完整的畫面。要做到這一點(diǎn),你就要去接觸所有人,詢問(wèn)在你前進(jìn)過(guò)程中除你之外都應(yīng)該交談的每個(gè)人。通常,所有會(huì)議都應(yīng)該是一對(duì)一和私下的。這是人們完全坦誠(chéng)不公的唯一方法。有些情況需要向客戶和公司外的其他人提供消息。由于顯而易見的原因,你如何著手去做以及你問(wèn)的問(wèn)題都必須小心地協(xié)調(diào)和獲得許可。
確定你的團(tuán)隊(duì)以及需要做什么。一旦你對(duì)正在發(fā)生的事情有一個(gè)全面的了解,你就可以對(duì)需要完成哪些事情明確表達(dá)你的觀點(diǎn),確定前進(jìn)途中將涉及到的核心團(tuán)隊(duì),讓他們掂量你的想法,達(dá)成共識(shí),然后將你的計(jì)劃介紹給整個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵利益相關(guān)者。要知道,人們可能會(huì)驚訝于你提出來(lái)的想法,所以一定要確保你的所有指標(biāo)都一致,同時(shí)保持對(duì)反饋的開放,而且這可能是個(gè)迭代過(guò)程。
執(zhí)行。一旦你評(píng)估了形勢(shì),確定誰(shuí)將是你的團(tuán)隊(duì)中人,拿出一項(xiàng)計(jì)劃并獲得利益相關(guān)者的支持,然后,進(jìn)入真正困難的部分:計(jì)劃的執(zhí)行。這是關(guān)鍵的地方。不幸的是,許多解決麻煩問(wèn)題的能手或問(wèn)題解決者都是不大擅長(zhǎng)于實(shí)際把事情做好的戰(zhàn)略家。如果你是這樣的人,那么你最好至少成為一位能夠激勵(lì)和管理其團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。只要記住,如果你在這里失敗了,你就會(huì)周而復(fù)始地失敗。這就是說(shuō),情況就是如此。從中學(xué)習(xí),從中成長(zhǎng),下一次不要犯同樣的錯(cuò)誤。是的,會(huì)有下一次的。
當(dāng)然最終如果你成為團(tuán)隊(duì)中重要的人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作變得繁重了。你要想的事情變得更多了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)有點(diǎn)脫離你團(tuán)隊(duì)的其他人。當(dāng)然無(wú)法避免,這就是你獲得你想要的位置的一些代價(jià)。本文地址:
http://rally-house.com/news/n04/201112/6081.html,如要轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明轉(zhuǎn)載自中國(guó)農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)
文章錄入:小泥鰍 責(zé)任編輯:耕農(nóng)