對于才入職的新人的工作能力,一直是任何企業(yè)或者公司頭疼的問題之一。不招聘新人吧,公司沒有心血一些基礎工作需要用高級人才來完成的話浪費成本。只招聘有工作經(jīng)驗的人士招聘成本又過大。使用新人進行工作,又需要面臨新人工作有大量的不滿意等因素。
新人入職, 要有個0業(yè)績?nèi)萑唐? 最好指定一個導師帶他.
嚴格意義上說, 新人在0業(yè)績?nèi)萑唐诘墓ぷ? 大部分要由導師親自操刀, 讓新人邊看、邊學、 然后試著干, 隸屬主管在此期間并不直接下達指令給新人, 而是一起下達給導師和新人.當然, 導師本身是制度, 類似古代學徒, 在0業(yè)績?nèi)萑唐? 導師除了額外的帶人津貼外, 新人的業(yè)績也歸導師, 并且, 即使在0業(yè)績?nèi)萑唐诤芫靡院? 也保持師徒稱謂, 并且在重大慶典中舉行一些儀式化的謝師恩儀式.
對于新人工作能力不行首先需要明確問題的根本原因是什么,是她工作不努力,需要更多時間,還是人不夠聰明能力不足。如果是時間太短,那就耐心點多鍛煉她。如果是她不努力,那她要更加努力才行,明顯差距還很大,她要努力縮小其中的差距,這一點就在她,是她的責任。如果是她不夠聰明,那不管你怎么努力,就算她人非常nice,可你要明白每個人都有其局限。如果是這樣的情況,你就要想好你還愿意為此忍受多久,忍到什么程度。
對于新人,除了要教他如何做,還必須對給他的任務進行較為嚴格的管理。對待新人,有三個關(guān)鍵詞:關(guān)心、幫助、要求。缺一不可。要求方面,我覺得有三個方面很重要:
首先:你教給他的東西,必須讓他進行復述。對你教給他的要點,和你的要求進行全面的復述,不是他隨便說一句,我明白了就可以了的。如果復述不出來,你就再說一遍。直到他真的聽懂、記住為止。
其次,你布置的任務,必須給他時間節(jié)點,必須給質(zhì)量、標準上的要求。記得SMART 原則嗎?并且最好是有郵件等形式的書面的文字材料做確認。在每個節(jié)點上,都要求他給你匯報。如果是長期任務,那就每天匯報一次 。如果是短期任務,那就分解為幾個部分,完成一部分匯報一次。
最后,也不要一味地教,做一個工作之前,你可以先問問他自己的想法和思路,如果你覺得他的想法可以,就支持;如果他覺得犯難,還有些地方不懂不會需要支持,你就給指點;如果你覺得他的思路有些地方不對,你給他指出來,進行修正。慢慢應該過渡到這樣的形式。他自己提出的思路和想法,自己也比較容易上手去做,而且更有動力去做。
帶領(lǐng)新人的過程,也是我們自己不斷成長的過程。不要過于煩躁,很多問題出現(xiàn)的時候,如果任由情緒發(fā)泄,會帶來負面的影響。不妨還是就事論事,平靜理智地和下屬交流。
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